如何从别的公司挖人
如何从别的公司挖人？在职场上，身为HR，当我们看到别的公司有非常优秀的员工时就想把这样的员工挖到自己的公司来，但很多人不知道该怎么挖。接下来就由小编带大家了解如何从别的公司挖人的相关内容。
如何从别的公司挖人1
1、目标清晰
从哪个行业，哪些企业开挖，挖什么人，要列出目标候选人清单。
2、广开渠道
如何才能接触到这些人，是由自己直接找，还是通过猎头，或其他渠道。方法很多，最重要的还是人脉资源积累。只要锄头挥得好，没有墙角挖不倒。
3、满足需求
挖人要找到对方的需求并予以满足，对方的需求是金钱、权力还是发展空间？企业如果没有相应的资源提供是挖不到人的。当然有些企业创始人，凭借梦想与口才也能吸引一些人，但这毕竟是特例。
4、攻心为上
首先，让候选人对你的专业放心。你要懂职业规划咨询，要能了解到候选人真正的需求，对症下药。让候选人觉得，跳到你公司是最佳的选择。
其次，让候选人对你的人品放心。换位思考很重要，让候选人信任你。即使暂时没有合作，也能保持联系，未来还是有机会的。
挖人有风险，温馨提示：
1、看候选人是否有竞争限制。
2、注意挖人的方式，基本的职业道德与行业竞争伦理要遵守。
3、尽量不要挖老东家的人。
如何从别的公司挖人2
如何才能成功挖到人
1、电话挖人
对于某一特定职位，HR除在人才库里搜寻外，主要是到相关行业的`类似职业里去寻找合适人选。而要联系这些目标人群，HR常常要给目标企业打电话，有时遭遇前台小姐冷冰冰的拒绝是常有的事。那么，就要想办法要有技巧地绕过前台小姐。有的可能说自己是谁的同学，有时，可能说自己是工商局或是税务局的工作人员，有时可能说自己是对方的合作伙伴或朋友，等等。会沟通的hr，如运气好有时还会和前台小姐熟络起来，从她那里了解到相关职位优秀人员的名字。
2、面谈挖人
虽然电话沟通快速便捷，但对于层面极高的总裁级人才，他们业务繁忙，身份显赫，电话接触效果不佳，也不够礼貌;另一个原因是，相当一部分高层经理并不太愿意在电话里表现出对其它公司的亲近，这是因为他们担心自己的老板可能会冒充猎头对他们进行试探。对于在职的高级人才，电话沟通的效果非常有限。因此，一些hr与高级人才更青睐于通过业界有影响力的兼职顾问或者朋友穿针引线进行引荐的方式，有的也会特意安排在相对保密而且优雅的环境中面谈。
而对于面谈的内容，有时类似“你昨天的工作”，或是“最近工作中发生过什么不开心的事”，再者“你到现在都十分骄傲的工作成绩”等，都可能成为开场白。HR可通过候选人的回答，再通过观察候选人的一些小小的动作、身体语言作出甄选。
3、攻心法挖人
有时有些候选人可能很适合新的公司，然而他们已安于现状，并不想跳槽，也不想迎接更大的挑战，或者基于一种对老板的忠诚和感恩的心态留在公司，或者处于职业安全的考虑，不愿在没有十足把握的情况下贸然跳槽。这时候，hr就要发挥和动用极高的公关技巧，可以通过其家人、朋友、业务伙伴，或是顾客等途径寻找突破口。
防范核心人才被挖全攻略
1、管理上高度敏感
一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。如果HR在苗头的阶段可以及时发现这些异常现象，此时挽留还是比较有效的。
2、离不开的通用人才多给点钱
财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。
3、让人才跟着公司成长
HR要尽量主动地承担起核心员工的职业生涯规划责任，这样TA就会觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到的尊重都能得到，就能让他在公司安心地施展拳脚。
4、股权或期权绑定
对于初创型的公司来说，如果薪水和奖金不高，通过发放期权或者股权的办法也能绑定核心人才。但要注意发放的时间段和数量。
其实，无论是主动挖人还是防止被挖的行动，能否成功主要取决于HR是否真正把握住人才的心理。因此HR必须善于洞察核心人才的心理和需求，驾驭不同人的不同心理变化，才有可能得手。
