围绕企业价值观下功夫

围绕企业价值观下功夫

围绕企业价值观下功夫，企业文化是企业内部形成的一种独特的组织文化，其核心是价值观，建设优秀的企业文化视为企业的灵魂和生命，更应大力围绕企业价值观下功夫，形成合力促发展。

松下公司认为，利润不应是企业贪婪的表现，而是社会对企业提供产品服务所投的信任票，并确立了诚信、团结、奋斗、谦让、感恩等七项价值观，使之成为员工的共识，增强了凝聚力。

其实，企业文化就是培育企业人做人做事的方式，含有责任和道德的内容，其核心是价值观。价值观具有相对的稳定性和持久性，在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。但随着人经济地位改变，以及人生观和世界观改变，价值观也会随之改变。

价值观不仅影响个人行为，还影响着群体行为和组织行为。企业价值观形成是企业领导者与员工、员工与员工之间的价值观长期相互影响、相互作用的结果。企业生产要素不仅是机器和材料，更重要的是人。管理归根到底指向人，关键在于激发人的积极性，发挥人的潜能，增进信任与协作，从而提高组织效率。

现今中国企业已再无法采取强硬的手段来驯服“80后”员工，对经营者来说，产品是靠员工生产的，而员工的“生产”只能靠企业文化来生产，因此必须加强企业文化建设。

企业文化建设就是价值观组织化，企业人价值观如何达到“同与和”，企业意识、诚信道德、态度、素质、职业能力等，无不与此相关，这也是企业人力资本增值，员工心智模式改善，个体修炼与战略思维获得实现的主要途径。

……此处隐藏2526个字……感的企业，把由于我们的存在而这个社会更加美好为己任的。正如惠普公司的创始人之一的戴维·帕卡德说得那样：“这意味着，我们应当使我们的利益同社会的利益保持一致。这意味着，我们在同个人和集体打交道时应当最忠诚老实。这意味着，我们应当改善和保护环境。”

我们企业以重组以后为例，综合实力明显增强。2005年以来，共投入85亿元，先后建设了1500mm 冷轧薄板、4300mm 宽厚板及其配套的2200 m3 高炉、260m2 烧结、6m 焦炉、3.5万制氧、130t转炉等一批“十一五”一期工程。“十一五”二期技改项目中的焦化、烧结、高炉、转炉、大棒等正在紧张有序地建设中。与重组前比，资产总额由54 亿元增至2010年的179亿元，相当于六年建了三个新鄂钢；生产规模由年产钢250万吨提升至400万吨以上。而更为重要的是，鄂钢的发展不是简单的量的增加和规模扩大，而是按国家钢铁产业发展政策要求，肩起社会责任，着力推进节能减排。重组以来，累计投入12亿元，用于环境治理和环境建设。先后淘汰了4座32孔2.8mm 焦炉、3台24m2 烧结机、1套350mm 冷带轧机、1套年产2万吨弹簧钢板生产线；坚持“三同时”制度，新、改、扩项目都采用国家规定的清洁生产工艺和技术，干熄焦、TRT发电、布袋除尘、烧结机机尾除尘等新型环保、节能降耗的装备技术都得到广泛应用；加强“三废”资源综合利用，形成“资源—产品—废弃物—再生资源—再生产品”的循环模式，发展了循环经济。通过抓节能减排，促进了绿色发展、低碳发展，主要指标显著改善，吨钢综合能耗完成了省政府下达的指标，吨钢耗新水达到了钢铁行业清洁生产二级标准；COD吨钢排放达到了钢铁行业一级标准；鄂钢连续多年实现重大污染事故为零，较好地履行了社会责任。