如何成为一名出色的会务经理
如何成为一名出色的会务经理，成为一个优秀的会务经理是需要很多经验的，同时个人的沟通能力也要要非常强的，不断积累经验，下面我们来聊聊，如何成为一名出色的会务经理？
如何成为一名出色的会务经理1人物：Maggie
职位：某公关公司会务经理
从业时间：5年
现代商务活动愈来愈频繁，也愈来愈趋向国际化，会议的重要性日渐突显，如产品发布会、客户答谢会、研讨会、酒会、培训会议等等。会务经理被誉为企业形象和声誉的守夜人，主要负责市场公关活动的策划与实施监督。Maggie认为会务经理不仅要有丰富的本行业经验，还需具备市场、公关、营销、项目管理、财务等诸多方面的综合性知识和写作技巧。
对内：让老板看见，会务活动转变的营收效应
会务活动带给企业的不仅仅是一项服务性指出，作为一名合格的会务经理，除了专业的执行，还要学会根据企业战略发展目标，提前制定活动推广计划，根据企业销售态势及客户特点和产业热点，策划、制造、组织和管理销售推广活动促进企业销售；“每一项业务都是要为企业创造出利润，有形的以及无形的。”Maggie如是说。
对外：关注细节，为你的会务营造品牌
除了要时刻重视营销效应，还要时刻注意会务的细节，作为会务经理，会务质量直接代表着企业的品牌。高级别的会议，通常会引来媒体、公关公司等多方关注，通过广告、新闻传播等途径，无形中提高了企 ……此处隐藏1737个字……ign: center;">
第六部分：部门经理的沟通管理
1. 沟通的实质是什么？
现场讨论：调动听众情绪的最好方式是什么？
2. 沟通的功能
3. 如何获得良好的沟通效果
4. 沟通的经典模型
5. 沟通的方向
5.1. 部门经理如何与上司沟通—上行沟通
u 上司喜欢的几种下属
现场讨论：与上司的“距离”
5.2. 部门经理如何向下属传达命令——下行沟通-
u 工作分派及类型
u 工作分派的核心目标
u 什么任务可以分派给下属
u 分派的对象
u 工作分派的指导原则
u 给员工下达指示的技巧
u 员工辅导与关怀
u 衡量下属需求的要素
5.3. 如何跨部门沟通—平行沟通
6. 如何与不同性格的人沟通
u 分析型
u 支配型
u 表达型
u 和蔼型
第七部分：互动答疑
2 课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！
《如何做一名出色的部门经理》培训目标
理解部门经理的角色。
理解、掌握目标管理的工具、方法，提升目标管理能力。
理解、掌握时间管理的工具、方法，提高时间运用效率。
理解、掌握会议管理的工具、方法和技巧，提高主持会议能力。
理解、掌握高效沟通的工具、方法和技巧，提高沟通效率和效果。
