企业最好的管理模式
企业最好的管理模式，要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，以下为大家分享企业最好的管理模式。
企业最好的管理模式11、 系统化管理模式：
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。
2、 亲情化管理模式：
这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种企业管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
3、 友情化管理模式：
这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿 ……此处隐藏2281个字……，有问题，你不说，你难受，你说了，所有人都难受，管理每天都要面临这样的问题，员工打不得、骂不得、偶尔还得把员工哄高兴了，为什么现在的管理怎么越来越难做了呢？
为什么管理难做却有人还是做得很好，所以说归回一个点，我们是不是真心为员工着想，如果你真的是为员工着想，这样的做法能够帮助到他，甚至是说进一步提升的他的收入，还有一个能力，一个可以选择更好更高平台的能力，这就是好的管理，而不需要考虑说是不是骂了员工不好之类。
能够给员工挣到现在钱，也要培养员工挣未来的钱，这是管理者要做事情。类似像华为、阿里巴巴之类，华为甚至开出了年薪200万来招聘应届生，要钱有的是，但是你得按我的规矩办事。
当我们在严格要求员工的时候，你要是思考的一个问题，有没有能够给到员工更多的钱和成长，如果都没有给到，这就是管理难的关键点！
不是员工打骂不得，而是给你足够职业尊严的收入，前提是你必须给产生效益，如果不能，这个公司是不能持续多久，所以我们三个人就要做五个人的活，拿四个人的工资，员工目前的工资是超出了行业的平均水平，员工在收入上得到满足。
其次是能力，你在这家公司做，三年之后或者是五年之后，别人愿意用好几倍的薪水来挖人，甚至说你要你提出的条件都能满足，这是公司对员工负责，让员工有留下来的能力也有离开的能力，这就是对员工负责，想留下来继续留，想走也能走得轻松。
我们在做管理的时候，必须要思考一下，我们是出于什么目的去管理我们的员工，是在消耗员工的时间还是说在培养员工，内心怎么去想，行为上怎么做，能不能坚持，这是验证一个管理者是不是真心在为做好管理作出努力。
