当面试问到你对自己的5年内规划是什么

时间:2023-09-19 21:13:38
当面试问到你对自己的5年内规划是什么

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专注于你的预期目标,而不是职位

讨论你在这五年内都能为你的团队做出什么贡献,而不是说你将获得什么头衔。“虽然每个公司都希望雇用那些能够长期留在公司的人,但也不要夸张的表示你想要在这个公司工作一辈子,”年轻职员的职业生涯培训公司“机遇项目”的创始人特雷西·布里松(Tracy Brisson)说。“如果你不确定你对未来的计划,尽量降低不确定性。”

如果必要可以含糊带过

如果回答说“我想要在这个公司的某个职位做五年”可能会有问题,因为鉴于如今的就业市场和某些特定的行业以及公司的情况,这可能不真实甚至不能实现的。“相反,你的回答要表现出你对这个职位和这个公司的兴趣,”职场培训公司“Call to Career”的创始人谢莉尔·帕尔默(Cheryl Palmer)说。她建议应该回答“我对这个公司非常有兴趣,因为我看过了公司的价值观声明,我的价值观与公司的完全一致。我认为自己在五年内将会对公司有很大的贡献,而且也能很大程度的提高自己的技术水平。”

不要过度

经典的回 ……此处隐藏1155个字……的前3年,通过大量参与体验,深入了解一些行业/岗位的具体职责和能力要求,在实践中对自己的职场能力有一个清晰的对比认知。然后在此基础上选择一个你可以在未来长期从事,并能够把自己照顾的很好的行业与岗位。

比如一个产品新人,老板让你去做竞品分析或者产品需求文档,你能否洞察老板的需求,并给出最合适的方案?又比如一个运营新人,当老板让你去写一篇推广软文的时候,你能否结合目标受众需求、渠道特性去准备内容,并达成预期的转化?这时候,你需要快速了解新事物,探究其背后原理,并付诸实践的学习能力。而通过刻意练习,可以缩短这个进程。实现你对行业、岗位以及自我能力的认知。

工作3-5年期间

主要瓶颈:不知道脱离了当前的岗位和平台,自己的长久优势在哪里,如何从熟练的执行技能内化为个人的竞争力

常见症状:困惑、焦虑、自我怀疑

在职场工作了3、5年,大多已经选定了某一个特定行业和领域,决定在这一行深耕,并通过大量的执行工作积累了一定的经验和技巧,有些可能已经逐步尝试带自己的团队,做项目。面对更加繁重的工作任务,如何挑选核心的事项重点推进,有主次和策略的推动整个项目往前走。面对互联网环境的不稳定性,有很多未知的行业以及业务困难和挑战。如何构建自己的核心能力以及方法论,去应对未知?

比如说,一个同学前几年在做共享单车,一度发展的也很不错。可是随着行业环境变化,共享单车凉了。这个时候,他该何去何从?又比如说,另一个同学因为勤奋努力被老板提拔,成为新业务线的负责人,从业务架构和运营模式成熟的产品线转到一个当前规划不太清晰的探索型业务。老板给了大方向,要怎么把老板给的方向变成落地具体步骤。在这个过程中,会开始不断怀疑自己,变得非常痛苦。

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