员工失误后我们应该反思

员工失误后我们应该反思

员工失误后我们应该反思，在学习、工作或生活中出现了过错后，为了表明自己悔改的决心，我们通常要用检讨书来悔过自新，下面是关于员工失误后我们应该反思的内容！

有时我们一谈到人力资源管理，就会想到那句“以人为本的口头禅，这个“本，我们可以认为它是指成本，因为若不考虑效率地扩大员工人数，确实会给企业带来成本上的增加。

但我认为，这个“本更是资源，即每个人都有自己的能量，人力资源管理就是要把不同的人力成本进行组合，发挥其最大能效，为企业创造出最大的价值。在我看来，这才是“以人为本的根本。

因此，人力资源管理与战略规划不能仅仅停留在制度本身上，而要以提高员工忠诚度为终级目标，只有如此，才能发挥人才的最大价值。

七年前，我曾担任公司的技术部部长，当时发生的一件事，让我深切感到知人善任和激励等这些人力资源管理的基本因素，在对待员工问题上所具备的重要意义。

员工失误后

当时技术部最重要的工作是根据客户的订单要求，确定该产品在工序生产时的各类控制参数，同时将设置完的参数转化成工序生产所需的作业指令，并传到生产线，以便生产人员执行操作，我们称为质量设计。

因为此项工作涉及到的每个产品都要确定一、二百个参数，技术要求非常高，订单处理人员不但要具备冶金化学和物理加工的知识，而且还要有一定的技术业务经验积累，通晓工序流程。

我们有二十多位产品工程师从事不同产品的质量设计（订单处理）工作。

操作过程中需要注意的点那照这种方式操作下来，整体情况会好很多，但是有些细节点也是要关注的。

1、沟通、处罚要第一时间完成；切忌拖延

职场中有拖延症的人一大堆，你要明白大部分事情都会越拖越烂。

如果员工犯错了，你没有及时的进行解决，以及按照规章制度进行处罚，他的感触可能会成反向的，本来你不说他可能以为这件事情都过去了，结果这么久又拿出来说，是不是在针对他；

同理当员工表现优异的时候，表扬也要及时有效、最好当着团队的面。

我们要知道随着时间的改变，员工对于大多数事物的期待会降低，拖延会让你的团队管理越来越糟。

2、对事不对人

我们要让团队成员知道，这件事情不管谁来做没有做好，都一样会受到相对应的惩处。

最好的就是按照知道一视同仁，不能说有的人你处罚轻甚至是不处罚，有的人却加重处罚。

我们做的这些事情就是对事不对人，你没有做好要被批平，她做不好一样也要受到批评。

3、先扬后抑

这件事情哪怕他有些地方没有做好，那么你仔细思考一样，这项工作他做的一点亮点都没有吗！

如果没有，可以考虑是否淘汰，如果有的话你在和他交流的过程中可以先适当放大去谈他好的地方，其次再去谈需要改进加强的地方。